猎房家园政策面的引导不可忽视
——融侨集团总裁助理林茂松
不管是回顾2007，还是展望2008福州的楼市，第一个不可忽视的就是来自中央的政策面的引导。
的确，最近一两年市场的发展确实超出了很多人的预期，“政策发出的信号在于开发商必须重新评估运作过程中存在的风险，重新审视发展过程中的具体战略，对未来的预期要更为严谨、务实。”
从市场面上看，2008年的楼市有望实现价值回归。事实上，即使在开发商中间，也都不同程度地承认，在房价已经飞涨的现在，价值的回归确实是在预期之内的情况。
就我们自身而言，2008年，我们将会“把融侨的品牌进行到底”。举一个例子：前段时间，融侨·观邸开盘，一两天的时间就卖了5.5个亿。在开盘前，集团的决策层对市场是有信心的，但实际的销售数据却的确超出了我们的意料。我们就在回头思考这个问题，并做了一个比较细致的市调，结果显示“品牌价值”的优势比单纯的地块的地理优势牵引的购买力更强。
所以，万变不离其宗，如何稳健地锻造以“品牌价值”为核心的竞争力，打造好上下游的开发链，依然是2008，整个集团要思考并践行的事情。
2008可能出现拐点
——金辉集团总裁郑长胜
有人断言，福州将与其他城市一样，在2008迎来楼市的拐点。这一观点，其实也不无几分道理。
几个值得注意的现象是，央行对第二套住宅采取提高首付和利率的政策；银根紧缩的不可避免；宏观调控下清查屯地势在必行。这些具体的政策举措带来的“效应”会在2008年得到验证。也许有人会说，这些是开发商所不愿看到的，但我认为事情并不是这样的。我们需要的是一个健康的，良性运转的地产市场，市场需要的是一个健康的供求关系。无视市场规律、漠视政府职能，违反市场游戏规则的结果必将遭受严厉惩罚。
市场正常的调整，有利于开发商客观看待市场，看待消费者，理性开发、理性销售。而消费也将回归理性，适度的盘整对政府、对开发商、对消费者都是一个好事，我们需要以平常心看待这个正常的市场调节。
就我们金辉集团而言，2006年，金辉集团开始正式以全面形象进入人们的视野，2007年市场及消费者对金辉集团有了全新的“品质认识”。2008年，我们将一如既往地关注当代家庭的生活品质，与时俱进引领的开发方向。“品质点亮生活”是金辉企业态度的最终价值体现，也是金辉统领项目开发理念的灵魂精神。2008，我们还将继续遵循这一核心价值观，继续前行。
2008，我们的思路很清晰，就是品质服务年。
多方位发展是房企出路
——三木集团副总裁林锦聪
这两年的大涨已经透支了未来两三年的上涨空间，政府也有这种担忧，不断在宏观调控上出台相关的政策，以求得市场平稳发展，2007年末出台有关的“提高二套房贷利率”以及北京、上海、深圳等国内各大城市房价回落的信息也改变了购房者的预期，各楼盘的售楼部安静了许多。在这种情况之下，一些急于回笼资金的开发商便开始采取各种优惠措施，说明房价已开始有所松动。2008年涨幅会得到抑制。
面对市场的新变化，2008年，三木集团也相应地调整了开发策略，对商业地产和旅游地产的投入加大，另外，在新的休假制度确立后，旅游地产将会大有可为，集团也将启动位于武夷山的一个旅游地产项目；原有的两大项目水岸君山和家天下·三木城将会继续开发，而之前在马尾新拍得的又一新项目也会在2008年面市。同时，2008年将会开发建设位于五四北的经济适用房“人才公寓”，在苦练内功的基础上做到经济社会效益的双赢。
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