[福州]地产人眼中的地产20年

　　20年来，福州城市在不断拓展，但现代气息并不强，其城市个性也很模糊，这与海西省会城市形象并不相称，怎样才能改变这种局面？

　　福州提升城市形象，必须再来一次旧城改造。上世纪80年代的房子统统要拆了重建。那些城中低矮的村落，那些城中没有绿化、没有停车位的小区，那些狭窄道路两旁的建筑，都要拆掉，城市重新规划，要有前瞻性的战略家的眼光，否则，又不过是一场浩劫，空赢得GDP的增长。

　　福建省建设厅某位不愿透露姓名的官员

　　20年来，福州房地产企业从少到多，又从多到少；从国企雄霸到私企遍布；这种企业数量、性质的演变曲线图与行业的发展有怎样的关联？

　　福州地产发展伴随着旧城改造开始，当时承担项目的多数为国企，房子性质绝大多数为福利房。但福州的侨乡特征决定了民间资本的活跃。上世纪90年代初，地产行业就涌进大量的港资与代理人，价格高昂的外销房盛行一时，但是多数资金仅为盈利目的，随着市场的冷清，很快撤退。只有极少数，因资本雄厚，定位明确，要做百年老店，存留下来，如当时的融侨。

　　任何行业的发展总是从最开始的多而杂，到最终的少而精。当市场上什么样的房子都能高位卖出时，危机就凸显了。2007年，福州出局的房企就很多。这是行业幸事，因为开发水平在提升，但同时，随高层次竞争而来的高垄断也是行业之灾，尽管福州目前还没到那个阶段。

融汇集团董事长黄祖仕

　　20年来，福州为什么较少“走出去”(品牌房企向全国拓展)，同时也很少“吸进来”(全国一线房企进入福州)呢？

　　房地产企业的拓展分三阶段，初期是地域性极强，企业更多靠人脉关系在运作，他乡拓展成本非常高昂；到了土地招拍挂执行后，进入某一市场的门槛更多的是资金与品牌，于是一些大企业，如万科等开始了全国战略；最后一个阶段，是资本左右地产的时代，企业的资本实力、管理水平、造势能力、品牌效应等成为竞争筹码，于是活跃在全国性的地产舞台中的更多是上市公司。

　　能相机而动并成功的企业并不多，福州的金源、融侨走出去了，目前更多的企业在外拓；2007年，万科进入福州；企业的“进”与“出”与土地市场、城市发展预期以及同阶段其他城市的机会成本都有极大关联。

阳光集团执行总裁李日强

　　20年来，福州为什么没有引领全国风潮的建筑？

　　深圳、上海、北京、成都等地的建筑能成为一时之风潮，源于两点：其一是经济，其二是文化。深圳是移民之城，汇聚最有抱负、最能颠覆传统的一群精英，在强势的经济条件下，他们可以让最简约、最时尚的现代之花遍布龙城；上海、北京，后起之秀，在文化与经济齐飞之际，建筑自然独具魅力；成都，千年的天府之国，深厚的文化底蕴让它有足够的文化心理，傲视群雄，因而，传统建筑，成都最棒。至于福州，因两点均乏，故，虽然最早引入国外先进地产开发思潮，但是建筑终究无法成为作品。

群升国际总经理肖斌

　　20年来，房地产逐渐、全面地入侵我们生活，它对时代价值观的构建有何影响？

　　近十年来，房地产行业演绎更多是“机会、冒险、财富”的成功模式，是一部地产商“红与黑”的发家史。地产不过是土地、钢筋、水泥、混凝土、广告画面、活动策划、物业服务等混杂的计量综合体，从一栋楼到另一栋楼，从一个区域到另一个区域，为GDP增长不断重复着。

　　人们在房地产行业带来繁荣中，物欲横流。他们陶醉、浮躁、沾沾自喜，并将特殊时代的成功模式奉为经典。曾经“有理想、活出意义”的个体终极生命价值，被是否赚到足够多的真金白银拷问。于是，地产行业推动着时代趋势：从膜拜于政治，到成为金钱奴隶。

前线地产顾问公司董事长缪斌

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